大干一百天，献礼十周年（ICT事业部）
中秋国庆喜相逢，在金桂飘香的季节迎来了我司10周年生日。又值江苏移动提出“大干一百天”的目标，江苏十方通信股份有限公司ICT事业部根据公司提出的“大干一百天，献礼十周年”的精神，提出“保平安，创效益，争突破“的口号，要求各分公司各项目部人员抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，真抓实干一百天，越是临近年底，安全生产越是要毫不松懈，项目建设越是要力争上游，完成年度目标越是要全力冲刺。 不仅要鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，确保全年工作完美收官，更要提前谋划，及早布局，争取明年业务有更大的突破。
一、保平安：安全生产，重中之重
从9月开始，结合省移动大干100天和公司10周年庆典，全省“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”行动在ICT事业部拉开帷幕。这也是ICT事业部贯彻落实公司会议精神和决策部署开展的重大行动，旨在着力解决仍有差距的突出问题，坚决杜绝安全事故发生，为庆祝公司成立10周年营造安全稳定的环境。
在9月2日ICT事业部召开的“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”行动誓师大会上，分管领导强调要“安全把关要严谨细致、极端负责， 检查要用心细心、极端负责，跟踪整改要上心尽心、极端负责，保证闭环管理，消除隐患问题。切实做到将一切安全隐患消除在萌芽状态”。
各分公司各施工队着力解决安全生产责任不落实、安全隐患整改不落实、安全操作规程不落实等问题，以“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”为工作主线，聚焦生产安全、消防安全、隐患排查等重点领域，全面辨识风险、管控风险，全面排查隐患、消除隐患。
在原有的日常安全生产检查和汇报体系的基础上，结合全省“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”， ICT部提出更具体的工作任务，督促指导各分公司和项目部坚持自查自纠和全面排查、重点整治相结合，推动安全生产风险隐患排查整治工作落细落实。
1、重点针对各地区项目部“安全教育制度是否含有继续教育规定”和“辖区专职安全员日常安全生产检查是否落实到位并记录在案”进行自查整改；
2、日常培训教育考核档案是否齐全，是否覆盖所有参建人员；
3、安全检查记录是否不全、填写是否不规范，有无检查人员和被查人员签字；
4、所有参建人员劳动防护用品发放领用记录必须本人签字；
5、安全员和特种作业人员持证情况是否符合规定。
重点排查员工宿舍、仓库，全面排查并突出排查违规用火用电用油用气、屋顶平台和疏散走道堆放可燃杂物、消防设施损坏故障等重点隐患，持续加大检查力度，精准整治各类风险隐患。
1、建立隐患排查专项行动的组织机构，明确岗位职责和分工。
2、加强危险源辨识能力，建立工程施工过程中危险源清单，有针对性地制定重要危险源防范措施。
3、对发现的安全隐患及时整改，整改做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改措施。
由于今年疫情影响，施工类业务今年上半年限于停顿，对完成各项业务指标带来了较大影响。针对不利的外部客观环境，事业部一方面积极协同各分公司拓展新业务，一方面督促各地加快验收开票及应收催收工作，密切跟踪各分公司项目部落实完成公司年度预算指标的情况，要求各分公司加强成本目标细化分解，分解至各个项目部。项目部则针对细化的目标成本设立目标考核机制，落实全员全过程管理，动态管理、开源节流等具体措施，加强成本管理，挖掘成本控制潜力，获得最大的经济效益。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责不断完善成本管理的责任体系，建立项目收入、成本、费用实时反映、实时监控机制，编制成本控制目标，并将成本细化分解到每个施工项目，有效降低项目成本，提高项目的盈利能力的核心职能。全省各分公司各项目部在ICT部门带领和督促下，不断完善项目经理负责制，加强成本控制，做好人工费
的控制管理、材料费的控制管理、机械费的控制管理以及其它费用的控制管理。管好钱、用对钱，为企业创造更多效益。
经过前一阶段总部和分公司及项目部等各层级的共同努力，上半年因疫情影响造成的业务进度滞后问题正在逐步改善，也让大家有了全面完成年初任务计划的信心。下一阶段，我们仍将督促和带领各项目部不断完善成本和进度管理，加快年终相关工作进度，确保完成ICT业务年度预算。
2020年即将收尾，新的一年仍然是充满挑战和机遇的一年。今年的大干一百天，不仅要为今年收个好尾，更要考虑为明年的业务发展打下良好的基础，要力争在业务拓展、内部管理、外部合作、产品和市场等多方面有所创新和突破。
争突破从内部和外部两方面进行。内部苦练内功，打造自身竞争力。外部是多渠道，多业务，积极拓展，多元化发展。从未来业务发展出发，事业部及分公司已经提前开始为招投标做充分准备。移动供应商核查刚刚结束，我司也顺利通过相关资质业绩核查，为即将开始的新一轮集采打下坚实的基础。事业部也组织相关人员提前开始为招投标做相关基础材料准备,按往年招投标要求，提前整合公司相关业绩，编制相关技术资料。在确保我司基础工程业务的前提下，放眼更大市场，提高核心竞争力，积极增加和提升公司资质，如已由安防三级资质成功升为壹级，目前正在办理房建资质和电力资质，增强硬实力，助力新发展。
在以传统运营商业务为主体的基础上，我们还努力争取社会渠道的优质项目，积极参与面向社会的各种公开招投标项目及行业专项工程项目，目前在积极拓展蓄电池修复、充电桩、IDC机房建设、设计业务、室分业务、楼宇智能化等多方面业务，加大资源投入，已有多个业务已经或即将落地。
